q 凌宇搅拌车 凌宇发力打好国六市场切换攻坚战 新政全面实施以来，国内重卡市场的新品层出不穷，中集凌宇不断升级产品，将产品优势转化为市场胜势，以行业领跑者的姿态奋勇前行，推出多款新车。
新加坡交易所和广期所都有望成为全球第三家上市锂期货合约的交易所。三是2021年该公司长期股权投资确认投资收益 2.42 亿元（包含西藏巨龙铜业有限公司计提担保预期信用损失转回）。
新加坡交易所（SGX）近日发布公告称，计划在2022年上半年推出锂、钴期货合约。藏格矿业：扣非净利润同比上涨600% 藏格矿业1月12日发布业绩预告，预计2021年该公司归母净利润预计约为14亿元-14.5亿元，同比上升511.65%至533.5%。通联数据datayes!统计分析也显示，锂行业景气度最新达到了253.75%高位。实现归母净利润23.69亿元，同比增长244.95%。▲图片来源：德方纳米2021业绩预告 雅化集团：是一家以民用爆破器材生产制造、工程爆破和矿山一体化服务的专业提供商，现有锂产业和民爆两大主业。
去年11月，华友钴业与兴发集团签署了合作框架协议的，双方计划围绕新能源锂电材料全产业链进行合作，建设50万吨/年磷酸铁、50万吨/年磷酸铁锂及相关配套项目。2021年，全球新能源汽车产销量增长、精矿供应短缺及中游备库需求高涨，多因素推动原材料价格从年初底部区域逐级攀升，锂、钴等价格大幅飙涨。甚至，刚开始推进效果都不好，有些企业还成了先烈。
机器人再聪明，永远比不上人类的创新精神和企业家精神，永远比不上对不确定环境的灵活应对与自适应。服务商心态要好，要成就而不要挟持人家的转型，要追求共赢，而不要只想独美。如果没有认知的改变、共生的理念、协同的文化，是不太可能成功的。但趋势还是一步步变为了现实。
因此，国内外咨询公司都在布局这块新业务，都想从这块大蛋糕中切一块。虽然要基于大数据进行决策，但决不否定企业家的创新精神与独特的洞察力。
具体到一个企业，组织模式会有不同特征，但敏捷性、灵活性、协同性是他们的共性，也就是我所说的水样的组织。除了领导带头，管理者上下一心，更要有组织上的精巧设计，也就是我一直主张的平台型组织（Platform-based Organization）。最重要的是高层要进行基于数字化的认知与思维革命，要有数字化转型的责任担当，要提出数字化的愿景与目标，要有可操作的执行方案，要有基于数字化的业务流程和组织变革，要进行责、权、利、能等人才机制与制度的变革与创新。彭：后台标准化与前端个性化需求的矛盾永远存在，还是要依据平台的大数据、算力、算法来解决。
自然，企业的数字化战略需要组织支撑，没有组织相应的转型与变革，是不可能实现数字化的转型升级的。所以，数字化和组织转型之间不是谁主谁辅的问题，而是相互依存的鱼水关系。标准化的能力输出与市场的复杂环境之间显然存在矛盾，如何解决？ 穆：你说的应该是阿里。这个我也举双手赞成，数字化应该为产业做增量，而不是吸产业的存量。
穆胜（以下简称穆）：其实，陈老师提到的美的案例，应该是业务转型与组织转型同步进行。如果不能理解这一点，那就难免会出现上述的尴尬。
穆：我赞成陈老师的积极态度，同时也要给实践者吹吹冷风。我们探讨数字化转型，并不是为了数字化而数字化，其核心还是要为顾客创造价值。
我也发现，不少企业的数字化转型仅仅成为信息部门或首席信息官的独角戏，数字化部门位势低与资源不到位，数字化与经营两张皮，各弹各的曲、各唱各的戏，难以实现数字技术与经营的融合。但我们决不能否认杰夫的战略眼光，通用电气的Predix系统至今也被认为是前瞻性的布局。当数字化成为一家企业的基本形态，公司的基因也会因此有了新的内涵。这似乎有点走火入魔了，毕竟一般企业和软件公司的基因显然是不同的。美的先借助于数字化为业务系统赋能，随后完成数字化的智能制造，之后开始转型赋能供应链和渠道，最后完成端到端的全价值链协同共生。中台作为组织平台的重要表现形态，毫无疑问是一个战略要地。
因为，我很难想像，业务系统变了但组织系统不变。日前，万科财务部门的虚拟员工崔筱盼拿下了2021年万科总部最佳新人奖，据说，她催办的预付应收逾期单据核销率高达91.44%。
这个条件不能强求，企业家领悟到了就有，没领悟到，就没有。其二，要加大对数字化的资金与人才投入，对数字化要舍得投、连续投。
这就出现了有段时间说某大厂在建中台，有段时间又说他们在拆中台的消息。后者通过数据化、算法化来实现这种能力共享的效果，这个是数字化时代的红利所在。
但在数字化的转型升级上，中国企业在应用层面与世界同步，甚至局部领先。这就像当年企业引进ERP , 有个说法是引进ERP找死，不引进ERP等死。穆：如果数字化是趋势，那么，人性就是驾驭这种趋势的关键。其三，要有基于数字化的顶层设计与战略规划，要选择合适的软件合作伙伴，共同开发、优化软件平台。
反过来说，真正专业的人，他们能够驾驭数据和算法，如陈老师所说的释放出自己创新和创造的价值。我也可以再给出一个案例。
转型升级的发动机不是信息部门，而是企业家和高层。数字化转型，首先冲击的是业务部门，随后马上会冲击职能体系。
优秀的战略让企业有更大的成长空间，事大了，人的格局才能大，企业才能够容纳更加剧烈的改革。那么，这种配置原则是什么呢？如果人力和财务拿不出自己的专业认知，数字化部门就可能用数据逻辑来洞穿专业。
美的首席信息官张小懿指出，美的数字化转型脉络非常清晰——以数字化连接研发、计划、制造、采购、品质、物流、客服等全价值链各个环节，打通制造与生活的接合点，实现全价值链端到端的全面协同，将制造与生活推往新的高度。于是，我们忍不住要追问一系列底层问题——数字化转型究竟是什么？数字化转型和组织转型的关系又是什么？在应接不暇的观点中，我们需要慧眼来去伪存真，直达本质。彭：其一，企业家及高层领导重视并亲自推动。尤其是，用数字化连接如此多的职能，这几乎改变了组织原来条块化的运作方式，一定是一种新的组织模式。
但我认为，在一个产业生态中，软件公司和硬件公司是跨界融合的，但产业的本质还是产业，是硬碰硬的产品与服务。彭剑锋（以下简称彭）：同意。
因此，中国咨询业在企业数字化转型升级这一全新领域，从理念到系统解决方案都不落伍，许多数字化转型升级的实践案例比国外咨询公司掌握的还多，更接中国企业地气。也就是企业要转型平台型组织，只有这样才能让员工上下同欲，平台型组织和数字化转型是绝配。
大多企业的心态是，找个数字化转型的全包商，帮他们把什么都做了，从方案到落地。对于这个现象，三位老师怎么看呢？ 陈（陈春花教授，以下简称陈）：其实，随着数字技术的深入，未来每一家公司都将成为一家软件公司，每一项业务都将成为数字化业务。
